拿多少錢做多少事是對的嗎?

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拿多少錢,做多少事。

你講過、我講過,可能連隔壁鄰居也講了三五遍。

常聽到這句話,但這是對的嗎?端看說這句話的人所形容的對象。如果是套用在自己身上,我覺得是個謬論。原因很簡單:我今天給你台積電總經理的薪水,你會變成對方嗎?答案顯而易見:你領了鉅額的薪水,但能力無法跟上薪資的改變。但今天若是管理者對下屬的視角,那麼這句話就是我們打考績的日常。

形容下屬

「我覺得 OOO 一直都是團隊裡輸出最穩的人。」

「他薪水這麼高,也很有經驗,這是本來就該做到的。」

當我在打考績時,常常會把產出跟薪資綁在一起評比;那些薪資高的員工,做得比其他人好會被合理化,這是公司對他的期待,也是對方領高薪的理由。

形容自己

我在第一份工作時,曾抱持著這樣的心態,覺得公司虧待我,自己值得更多,後來就讓自己保持在不上不下的狀態,反正工作都有做完。但這就陷入了雙輸的局面,我沒有得到更多的酬勞,公司也失去一名有潛力的員工。

當你值得更多

加薪、升遷最實際的方法就是讓主管看見你的付出,越是醒目,打考績時就越有印象。你可能不愛成為眾人目光的焦點,那也無妨;通常主管會定期有一對一的會議,這個場合適宜跟主管說明自己的戰功。若沒有這樣的會議,那就自己約,千萬不要悶在心裡,最後讓自已受委屈。

以我的狀況來說:因為直接合作的對象不多,這些人的考績好處理;但那些沒有一起共事的下屬,就是憑印象,若有人願意分享自己的功績自然再好不過,否則我需要藉由外力來得到相關資訊,如:360 度績效評估。

當你無法獲得更多

當你做出了成績,但又無法被認可時,也許你該把這些成就寫在履歷上。我有個朋友,JY,他在 2019 年得到新加坡總部最高的評分,不只主管,連同儕也對他讚譽有加;後來 JY 因疫情調回台灣分部,JY 試圖跟台灣主管討論調薪事宜,但被拒絕了,這位年度最佳員工什麼都沒得到。直到 JY 提離職,公司才幫他加薪 40%,雖然誘人,但 JY 吞不下這口鳥氣,最後還是去了其他公司。

天大地大,不做的人最大。只要想清楚了,就去尋找下一個機會吧!公司這麼多,總會有欣賞你的人出現。JY 的例子告訴我們:能者到哪都吃得開。順帶一提,JY 被加薪 40%,無論是否接受挽留都沒有錯,權衡輕重後做出決定即可。

結語

身為受薪階級的一員,我期許自己可以一直秉持「做多少事,拿多少錢」的態度,想要的事物靠自己努力爭取,若得不到肯定是哪裡出了問題,而我也希望有能力解決這些問題。

後記

其實我是看到這影片後有感而發,跟我朋友 JY 遇到的狀況實在太像了。劃個重點:他做出成績但沒有獲得應有的報酬,而不是什麼都沒做好就大聲嚷嚷。這個案例可以再加強的部分:其實他可以更早跟主管提出加薪的需求,又或者詢問調薪的方法,真的不得其門而入還是瀟灑離開吧!祝福他早日找到心儀的工作。

P.S. 我若是對方主管,以公司立場,我會說明無法加薪的原因與公司的難處;但於私我會鼓勵他嘗試外面的機會,並為他寫推薦函。

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