拿多少錢做多少事是對的嗎？

拿多少錢，做多少事。

你講過、我講過，可能連隔壁鄰居也講了三五遍。

常聽到這句話，但這是對的嗎？端看說這句話的人所形容的對象。如果是套用在自己身上，我覺得是個謬論。原因很簡單：我今天給你台積電總經理的薪水，你會變成對方嗎？答案顯而易見：你領了鉅額的薪水，但能力無法跟上薪資的改變。但今天若是管理者對下屬的視角，那麼這句話就是我們打考績的日常。

形容下屬

「我覺得 ＯＯＯ 一直都是團隊裡輸出最穩的人。」

「他薪水這麼高，也很有經驗，這是本來就該做到的。」

當我在打考績時，常常會把產出跟薪資綁在一起評比；那些薪資高的員工，做得比其他人好會被合理化，這是公司對他的期待，也是對方領高薪的理由。

形容自己

我在第一份工作時，曾抱持著這樣的心態，覺得公司虧待我，自己值得更多，後來就讓自己保持在不上不下的狀態，反正工作都有做完。但這就陷入了雙輸的局面，我沒有得到更多的酬勞，公司也失去一名有潛力的員工。

當你值得更多

加薪、升遷最實際的方法就是讓主管看見你的付出，越是醒目，打考績時就越有印象。你可能不愛成為眾人目光的焦點，那也無妨；通常主管會定期有一對一的會議，這個場合適宜跟主管說明自己的戰功。若沒有這樣的會議，那就自己約，千萬不要悶在心裡，最後讓自已受委屈。

以我的狀況來說：因為直接合作的對象不多，這些人的考績好處理；但那些沒有一起共事的下屬，就是憑印象，若有人願意分享自己的功績自然再好不過，否則我需要藉由外力來得到相關資訊，如：360 度績效評估。

當你無法獲得更多

當你做出了成績，但又無法被認可時，也許你該把這些成就寫在履歷上。我有個朋友，JY，他在 2019 年得到新加坡總部最高的評分，不只主管，連同儕也對他讚譽有加；後來 JY 因疫情調回台灣分部，JY 試圖跟台灣主管討論調薪事宜，但被拒絕了，這位年度最佳員工什麼都沒得到。直到 JY 提離職，公司才幫他加薪 40%，雖然誘人，但 JY 吞不下這口鳥氣，最後還是去了其他公司。

天大地大，不做的人最大。只要想清楚了，就去尋找下一個機會吧！公司這麼多，總會有欣賞你的人出現。JY 的例子告訴我們：能者到哪都吃得開。順帶一提，JY 被加薪 40%，無論是否接受挽留都沒有錯，權衡輕重後做出決定即可。

結語

身為受薪階級的一員，我期許自己可以一直秉持「做多少事，拿多少錢」的態度，想要的事物靠自己努力爭取，若得不到肯定是哪裡出了問題，而我也希望有能力解決這些問題。

後記

其實我是看到這影片後有感而發，跟我朋友 JY 遇到的狀況實在太像了。劃個重點：他做出成績但沒有獲得應有的報酬，而不是什麼都沒做好就大聲嚷嚷。這個案例可以再加強的部分：其實他可以更早跟主管提出加薪的需求，又或者詢問調薪的方法，真的不得其門而入還是瀟灑離開吧！祝福他早日找到心儀的工作。

P.S. 我若是對方主管，以公司立場，我會說明無法加薪的原因與公司的難處；但於私我會鼓勵他嘗試外面的機會，並為他寫推薦函。